Document

Продукт-веб-студії

Продуктом роботи веб-студії є сайти або веб-додатки. Варто зазначити, що існує два види компаній- аутсорсингові, які працюють з замовниками та створюють програмний продукт для них згідно їх бажань та вимог, та product-компанії, які розробляють власне програмне забезпечення. Якщо говорити про створення сайтів, веб- студії найчастіше розробляють корпоративні сайти, інтернет- магазини, портали та сервіси. Сучасний користувач- людина, яка значну частину часу проводить в віртуальному світі, тому послуги веб-студій в теперішній час є дуже популярними та просто необхідними! А продукти, які виробляють такі компанії є високоякісними та зручними у користуванні.

Етапи роботи веб-студії

1. Збір вимог

Активне спілкування з замовником для визначення всього функціоналу продукту

2. Проектування

Визначення технологій, побудова високорівневої архітектури, створення макетів інтерфейсу

3. Кодування

Написання вихідного коду для реалізації продукту

4. Тестування

Перевірка актуального результату ПЗ з очікуваним, який описаний у вимогах

5. Впровадження

Тестування продукту на віртуальній машині, передача користувачеві

6. Підтримка

Виправлення помилок, які знайшли користувачі продукту

Принцип розподілу роботи

Вміння працювати в команді- одна з найважливіших навичок при роботі над проектом. Та для того, щоб працювати ефективно важлива не тільки внутрішня командна взаємодія, але й правильний розподіл обов’язків між учасниками. Важливо, щоб людина, яка виконує певну роль була компетентною в галузі та знала свої обов’язки. Що це означає? Буде неправильним рішенням розробнику з досвідом в рік роботи доручити обов’язки архітектора ПЗ, так як в нього недостатньо досвіду та знань для того, щоб виконати весь обсяг роботи правильно.

Менеджер проекту розподіляє завдання між командою, планує хід роботи, мотивує команду, контролює процес та координує спільні дії. Також він несе відповідальність за тайм-менеджмент, управління ризиками та дії у разі непередбачених ситуацій. Основний обов’язок і відповідальність PM – довести ідею замовника до реалізації у встановлений термін, використовуючи наявні ресурси. В рамках цієї задачі PM’у необхідно створити план розробки, організувати команду, налаштувати процес роботи над проектом, забезпечити зворотній зв’язок між командами та замовником, усувати перешкоди для команд, контролювати якість і виконання термінів. Його основне завдання полягає в управлінні проектом. Як і бізнес-аналітик, менеджер проекту також може бути включений у комунікацію з клієнтом, проте головним завданням PM є робота безпосередньо з командою розробників програмного забезпечення. Середній вік в Україні- 30 років. Вирізняються високим рівнем освіти (тільки 6% не мають вищої освіти). Зарплата 1700-2500$.